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对于国内医药市场的快速发展，东方高圣、东方略创始人陈明键将其归结为医保支付买单。他表示，过去十年所有在医药领域的赢家实际是医保领域的赢家，但未来医保或许并不能承载创新药这瓶新酒。他认为，未来创新药领域的真正赢家一定是从今天就开始注重新的商业模式的企业，如果都盯着医保，这个药企是好药企，但是做不大。

在他的带领下，佳能历经数次改革，将35个工厂的传统生产流水线变革为单元式生产，让工人们得以熟练掌握多个工种，在降低人力成本的同时大大提升了生产效率。为了改善公司的经营状态，御手洗冨士夫提出“以利润为中心”的支柱性方针，并根据这一方针进行各种细节的改革，在其就任总裁后第二年便定下了“公司经常收益达到1000亿日元”的目标。

2017年国庆期间，寓见青年公寓曾作为“异乡逐梦客”在上海的安身之所，出现在央视财经“时间去哪儿了”栏目中。2018年4月，在深圳举办的中国长租公寓行业协同创新发展峰会上，寓见公寓还名列2018长租公寓创新企业排行榜TOP30的第20名。寓见公寓的问题，似乎早就有迹可循。企业注册信息查询披露，至2018年7月，寓见公寓以被告身份涉及民事纠纷公开出庭13次，其中11次是在2017年下半年以后。

三、应收账款暴露核心问题上市之前，越博动力的应收账款便受人诟病，上市之后更是“变本加厉”。单位：人民币万元如上图所示，越博动力的营业收入与应收账款均保持着大幅增长。特别是在2017/2018年，应收账款规模已超过了当期营业收入的规模。2018年末，公司应收账款达113943.84万元，而当期实现的营业收入仅为49331.33万元，应收账款是当年营业收入的231%。也就是说，除开当年产生的赊销以外，公司还存在大量以前年度赊销欠款无法收回。

这里还是很欣赏决赛时那位搏杀4.9难度的白俄罗斯选手，他没成功。要成功了，冠军非他莫属。所以悲情过后我们怎么办？继续练！继续突破！国内，要象王濛学习，滑出去其他对手连摸都摸不到她，哪里来的裁判因素；国外要向那位女子U型池的美国人克洛伊-金学习，直接难度高一截，而且又稳定，你就不用在裁判问题上提心吊胆胡思乱想。

对于创新企业，研发产品重要的一步还在于如何实现商业化。鼎晖基金总裁焦震指出，现在创新药难卖，核心问题不是难卖，而是根本没有什么创新，如果真有创新自然就不难卖。他认为，商业化是永远的难题，新药在研发过程中就要考虑进未来商业化可能遇到的问题，需要定目标，找差距，补资源，落实到执行，同时可以借鉴别的行业的经验，把趋势想在前面。