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更重要的是，FILA在中国重组了销售渠道，将所有经销商门店改为品牌直营模式，进一步增加品牌的时尚感。现在，FILA在中国的直营店销售比例超过了80%，虽然这会造成运营成本增加，但是能接近消费者，进而对市场趋势做出最准确的判断。在外界看来，FILA在中国的成功很像当年Kappa在中国市场的成功，同样都是“租借”来的品牌，在中国市场意外取得成功；同样都是定位运动+时尚，一个选择色彩丰富的修身设计款型，一个色彩搭配鲜明，在设计风格上异曲同工；同样是以时尚的调性弥补专业体育和体育装备技术上的不足，主打泛体育人群，主推运动服装。然而，短短几年，失去了持续创新能力的Kappa在中国市场业绩大幅缩水，依靠主业+投资维持一个“轻公司模式”的生存，不求发展。

2008年，安踏收购了意大利运动休闲品牌FILA的大中华业务，此后陆续收购了韩国户外品牌Kolon、英国登山运动品牌Sprandi、日本冬季运动品牌Descente和香港童装品牌Kingkow(小笑牛)等。但是除了FILA运作的比较成功以外，其他几个收购品牌做得并不出色，记者并未看到在国内市场的新动作。

去年6月，泸天化收到债权人泸州天浩塑料制品有限公司的（下称“天浩塑料”）《通知书》。申请人以泸天化不能清偿到期债务并且有明显丧失清偿能力的可能为由，向四川省泸州市中院申请对公司进行重整。而泸天化之所以被债权人申请重整，缘于泸天化存在欠款情形，泸天化拖欠上述申请人天浩塑料包装袋货款合计509万元。去年12月，泸州中院受理泸天化重整一案，并指定了管理人，今年6月，泸州中院裁定批准泸天化重整计划。

只要信心更坚定、意志更顽强、措施更果断，中国就一定会赢得这场战争的胜利。当然，中国人对胜利的期许，还不仅是彻底战胜疫情，更是降低疫情对经济的影响，让国家回到充满活力且行稳致远的轨道上，变得更加繁荣昌盛。好消息是，在条件允许的情况下，许多企业已经复工复产，许多中国人戴着口罩回到了工作岗位。在社交媒体上，他们如此告别这个延长了的特殊假期：“从没像今天一样，如此渴望上班，真的！”

据了解，重庆市反诈骗中心通过完善反诈骗系统，有效关联警情、案件、涉案账户等数据，实现110接警平台、反诈骗中心、基层办案单位之间的警情自动流转和指令上传下达，构建了由重庆市反诈骗中心统一止付拦截、立案单位冻结返还的一体化运转模式，警情处置时间由小时级提升至分钟级。同时，通过打通与公安部、各银行、基层办案单位的对接网络，进一步优化处置流程，完善工作机制，让资金有效拦截率提升了5个百分点。

1月11日，银保监会吉林监管局网站显示，1月4日已批复同意吉林金控受让中国东方持有的吉林银行股份5亿股，受让后持有改行股份7.87亿股，占该行总股本的11.14%。也即是说，中国东方此次一次性将所持有的全部全部股权进行转让，而吉林金控成为该行第三大股东。