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还有创始人在做定期的全员分享会，这其实跟阶段没有关系，是一个非常好的建立信任的模式。其它还有创始人提到的比如学习小组、读书会等等方法都是非常好且容易实践的。对于百人以上大一点规模的公司，有些创始人把核心的管理团队拉出去，比如去郊外的酒店两天或戈壁徒步，大家朝夕相处，这样你会在工作之外更全面地认识这帮战友的性格和能力。

值得一提的是，领袖画像与其他绘画作品不同，在所有的领袖画像里没有作者的名字，这是王国栋给学生定下的规矩，这也是后来在绘画界很多人不知道王国栋名字的原因。王国栋告诉所有人，画领袖像不比谁高人一等，要用干净的白纸心态才能画出人们心目中最准的领袖毛主席。至今，邢秋成都牢记着老师的这句话。

而对于举国关注的疫情，张近东表示，艰难时期，再大的利益也无足轻重，所有体系都要把保障和援助放在首位。张近东要求全员保持战备状态，全面保障终端服务工作的运转。春节期间，苏宁线上线下所有服务终端，全面投入保供增援，张近东特别强调“决不允许涨价，严控配送时效”。强调坚守岗位保障百姓的生活所需，就是苏宁最大的责任。

但题库、搜题、O2O等泛工具类，无论具体差异有多大，走的都是做大用户规模、提高粘性，然后考虑商业模式与收入的路子。因此，对于泛工具类模式公司来说，找到可行商业模式，是生存之本。疯狂老师CEO张浩曾向我做过一个推演：中国的K12在线教育有A、B两条线。A线走的是课内学习场景完善的路线，以一起作业、猿辅导等为代表，一般发展路径为题库、搜题、答疑、辅导；B线则是O2O平台，一般发展路径是O2O、辅导、答疑、题库。

We share this spirit．The BMW Group is a Bavarian company． Today， we feel at home all over the world – also here in China．

传统线下教育市场，行业高度细分，地域性明显，即便新东方、好未来这样的行业巨头，全国范围内的辐射能力并不强。2019年，在线教育市场规模将达到2692.6亿元，未来这是一个万亿级市场。2016年初，张邦鑫预计，未来10年，好未来收入会达到1000亿。在线教育打破了时空限制，在人工智能的助力下，有可能生长出更大体量、真正意义的巨头公司。